عنوان
|
مدل برنامه ریزی آرمانی برای کاهش هزینه، برآورد تقاضا و حداقل کردن موجودی اضافی
|
نوع پژوهش
|
مقاله چاپشده در مجلات علمی
|
کلیدواژهها
|
برنامه ریزی سیستمهای تولید گسسته برنامهریزی آرمانی هزینه های تولید موجودی مازاد
|
چکیده
|
همواره شرایط حاکم بر محیط تجاری، واحدهای تولیدی و تعدد عوامل مؤثر بر عملکرد آن ها، لزوم پرداختن به برنامهریزی به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیریت را مورد تأکید قرار داده است. در این میان برنامه ریزی تولید در شرکت های تولیدی از مهم ترین ابزار موفقیت محسوب می شود. در این مقاله سعی بر آن است تا با استفاده از شیوههای مناسب بر پایه تحقیق در عملیات، مدلی جامع برای برنامهریزی تولید در صنعت ارائه شود؛ به گونه ای که بتوان الگویی مناسب از ارتباطات منطقی بین عملیات را تدوین و به کمک آن ها تصمیمگیرندگان را در جهت برنامهریزی های بهتر یاری کرده و درنتیجه بهره وری افزایش یابد. در این مقاله پس از آشنایی مختصر با نحوه تولید یکی از محصولات شرکت کنترل گاز اکباتان، برنامهریزی تولید این شرکت باهدف کاهش هزینه، برآورد تقاضا و حداقل کردن موجودی اضافی با استفاده از مدل برنامهریزی آرمانی انجام خواهد شد. با توجه به روش تولید در شرکت کنترل گاز اکباتان که به صورت گسسته و کارگاهی بوده است، در این پژوهش قصد داریم تمامی پارامترها و متغیرهای تولیدی شرکت را در مدلی جامع بکار گرفته شود. در مدل برنامهریزی آرمانی پیشنهادی به صورت همزمان اهداف مختلف و متناقض شرکت در نظر گرفته شده اند که باوجود انجام تحقیقات متعدد در آن برای اولین بار این مهم میسر شده است. رویکرد ارائه شده در این تحقیق سود خالص شرکت را (%3) افزایش می دهد. همچنین تولید محصول اول (%18) و محصول دوم را (%3) افزایش می دهد. ظرفیت تولید را نیز افزایش داده به طوری که موجب برآورده شدن (%100) تقاضا می شود. نتایج مدل نشان می دهد که کار در اضافهکاری کاهش چشمگیری داشته و تنها در دوره چهارم برای تولید محصول اول نیاز به اضافهکاری وجود دارد. همین موضوع نیاز به استخدام و اخراج را رفع کرده و هزینه آن ها را به صفر رسانده است. درواقع شرکت با همین تعداد نیروی انسانی افزایش چشمگیری در میزان تولید و سود خواهد داشت. انتظار می رود مدل پیشنهادی به عنوان مرجعی جهت برنامهریزیهای آینده شرکت و اهداف و سیاستهای شرکت در نظر گرفته شود.
|
پژوهشگران
|
الهه کلوندی (نفر اول)، جواد بهنامیان (نفر دوم)
|