عنوان
|
بررسی و مقایسه عوامل مؤثر بر بهره وری نیروی کار در صنایع کوچک و بزرگ ایران طی سالهای 1390-1373
|
نوع پژوهش
|
پایان نامه
|
کلیدواژهها
|
بهره وری نیروی کار، صنایه کوچک وبزرک، سرمایه انسانی، پانل دیتا
|
چکیده
|
صنایع هر کشور، پایه های اقتصادی آن کشورند و بهره ور بودن آن-ها باید مهم ترین هدف سیاست گذاران اقتصادی باشد. معمول ترین شاخص در میان بهره وری های جزئی، بهره وری نیروی انسانی است. به تعبیری می توان گفت که این شاخص بیانگر سهم نیروی انسانی در تولید کالاها و خدمات است و هرچه مقدار آن بیشتر باشد، نشانگر عملکرد بهتر و سودمندی بیشتر نیروی انسانی در فرآیند تولید کالا یا خدمتی معین است. در واقع همه برنامه ریزان در سطح سازمان های دولتی و خصوصی به این واقعیت که کیفیت نیروی کار بر عملکرد تولید تأثیر می-گذارد، واقفند. هدف پژوهش حاضر تحلیل و تبیین میزان اثرگذاری عوامل مؤثر (شامل سرمایه فیزیکی سرانه، سرمایه انسانی سرانه، سطح دستمزد واقعی، شکاف بین تولید بالقوه و بالفعل و انباشت تحقیق و توسعه) بر بهره وری نیروی کار در صنایع کوچک، بزرگ و کل صنعت ایران است. داده هایپژوهش از مرکزآمار ایران طی دوره زمانی (1373-1392) برای کدهای نه گانه صنعتیمطابق با طبقه بندی(I.S.I.C,Rev.2)، بصورت پانل دیتا ( یا داده های ترکیبی) استفاده شده است. برای برآورد داده های موجودی فیزیکی سرمایه از روش روند نمایی سرمایه گذاری استفاده شده است. انباشت تحقیق و توسعه از روش گریلیچز بدست آمده است. با توجه به فقدان داده های تولید بالقوه صنعت برای بدست آوردن متغیر شکاف بین تولید بالقوه و بالفعل، تولید بالقوه از روش اینتریلیگیتور برآورد شده است. نتایج برآورد مدل بهره وری نیروی کار به تفکیک صنایع کوچک (کارگاه های صنعتی 10-49 نفر کارکن)، بزرگ (کارگاه های صنعتی 50 نفر کارکن و بیشتر) و کل صنعت نشان می دهد که سرمایه فیزیکی سرانه، سرمایه انسانی سرانه و سطح دستمزد واقعی بر بهره وری نیروی کار در صنایع کوچک، بزرگ و کل صنعت اثر مثبت و معنادار دارد. اثر انباشت تحقیق و توسعه بر بهره وری نیروی کار در صنایع کوچک معنادار نبوده است، اما در صنایع بزرگ و کل صنعت دارای اثری مثبت و معنادار دارد. هم چنین اثر شکاف بین تولید بالقوه و بالفعل در صنایع کوچک، بزرگ و کل صنعت، منفی و معنادار است.
|
پژوهشگران
|
محمد مولایی (استاد راهنما)، آزاده شهاب (دانشجو)، حمید سپهردوست (استاد مشاور)
|