زمینه و هدف: یکی از دلایل مهم شکست شرکت های نوپا، موفق نبودن آن‌ها در مدیریت مناسب منابع انسانی خود است. به نظر می‌رسد که یکی از ریشه‌های اصلی دست‌نیافتن به این موفقیت، از نبود بدنۀ دانشی منسجم و نافع در خصوص الگوی متناسب مدیریت منابع انسانی در این شرکت‌ها ریشه می‌گیرد. این پژوهش با استفاده از روش‌شناسی مرور نظام‌مند و با هدف بازشناسی ویژگی‌ها و کارویژه‌های مدیریت منابع انسانی در شرکت های نوپا، به‌دنبال رفع این خلأ پژوهشی است. روش: در پژوهش حاضر، مقاله‌های مرتبط با مسئله پژوهش، طی سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۳ به‌روش مرور نظام‌مند ادبیات بررسی شدند. با اتخاذ روش‌شناسی شش مرحله‌ای کیچنهام (۲۰۰۴)، در نهایت ۵۳ پژوهش بررسی شد. منابع این پژوهش از پایگاه‌های منابع علمی معتبر و با جست‌وجوی ترکیب واژه‌های «مدیریت منابع انسانی» و «شرکت‌های نوپا»، به‌عنوان کلیدواژه به‌دست آمدند. به‌منظور اطمینان از کیفیت روش‌شناختی منابع، از رویکرد برنامۀ مهارت‌های ارزیابی حیاتی (CASP) در انتخاب پژوهش‌ها بهره گرفته شد. همچنین برای ارتقای پایایی پژوهش، از ضریب کاپای کوهن استفاده شده است. یافته ها: طبق یافته‌های پژوهش ویژگی‌های بیست‌گانۀ مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های نوپا در دو بُعد ویژگی‌های رفتاری (با تأکید بر مدیریت منابع انسانی نرم) و ویژگی‌های ساختاری (با تأکید بر مدیریت منابع انسانی سخت) دسته‌بندی می‌شود. همچنین بر اساس یافته‌های پژوهش، مدیریت منابع انسانی در شرکت های نوپا را می‌توان در قالب ده کارویژۀ مشخص تصور کرد که عبارت‌اند از: مدیریت شرایط کاری، مدیریت استراتژیک فردی، مشاوره و مشارکت کارکنان، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، پاداش مبتنی بر عملکرد، استخدام، طراحی شغل و نگهداشت کارکنان و نگهداری سوابق کارکنان. نتیجه‌گیری: سهم‌یاری نظری این پژوهش آن است که بدنه دانشی منسجمی از مختصات مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های نوپا و کارویژه‌های این نظامِ مهم در این قبیل شرکت‌ها ارائه می‌کند و ادبیات نظری این حوزه را توسعه می‌دهد. شرکت‌های نوپا، به‌دلیل منابع محدود وعدم قطعیت‌ها با چالش‌های منحصربه‌فردی روبه‌رو هستند که همین موضوع سبب می‌شود مدیریت منابع انسانی در این شرکت‌ها، به‌طور چشمگیری با مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های دیگر متفاوت باشد. مدیریت منابع انسانی در شرکت های نوپا نیازمند توجه دقیق به کارویژه‌های ده‌گانه مدیریت منابع انسانی متناسب با ویژگی‌های خاص و بافت ویژه این شرکت‌هاست. جاری‌سازی کارویژه‌های شناسایی شده در شرکت‌های نوپا، می‌تواند نقشه‌راهی برای ارتقای میزان موفقیت این قبیل شرکت‌ها در زیست‌بوم کسب‌وکارهای نوپا باشد. کلیدواژه‌ها
