زنجیره تامین شامل تمام فعالیت های مرتبط با جریان و تبدیل کالا از مواد خام به مصرف کننده نهایی است. همچنین به عبارت ساده، ریسک وضعیتی است که ما را در معرض خطر یا ضرر قرار می دهد. اما طبق دیدگاه آقای داموران موفق ترین شرکت ها در هر صنعتی، به طور فعال به دنبال ریسک هستند و از آن ها به نفع خود استفاده می کنند. بدین ترتیب مدیریت ریسک زنجیره تامین SCRM ، اجرای استراتژی هایی برای مدیریت ریسک های روزمره و استثنایی در طول زنجیره تامین است که این امر از طریق ارزیابی مستمر ریسک با هدف کاهش آسیب پذیری و تضمین تداوم صورت می گیرد. با ظهور مستمر بازارهای جدید و تغییر خواسته های مشتریان و حوادث طبیعی متعدد و اثرگذار، زنجیره های تامین با چالش های مدیریت ریسک مواجه هستند که همین امر مدیریت ریسک را به یک مسئله مهم در مدیریت زنجیره تبدیل کرده است. برای تحلیل بهتر این موضوع نیاز به استفاده از روش ها و ابزارهای پیچیده ای می باشد. با وجود مدل ها و روش های مختلف ارائه شده، هنوز هم فرصت های مطالعاتی زیادی در این زمینه وجود دارد که در این پایان نامه با توجه به مزیت ها، از رویکرد شبکه های بیزین استفاده شده است. در این تحقیق، با در نظر گرفتن عوامل ریسک شناسایی شده در زنجیره تامین به کمک مرور ادبیات و با تمرکز بر ریسک تامین، فرایندی برای ساخت مدلی یکپارچه ارائه شده و نهایتا براساس این فرایند مدلی طراحی گردید. همچنین عملکرد مدل به کمک سناریوهای مختلف صحت سنجی شد. این پژوهش با استفاده از تکنیک مصاحبه و کمک گرفتن از نرم افزار آجیناریسک در پی آن است که بتواند فرایند ارزیابی ریسک و اولویت بندی عوامل را با توجه به انتشار اختلال در طول زنجیره تامین نمونه انجام دهد. مصاحبه با 8 نفر از اعضای شرکت مخازن استیل غرب صورت گرفت و به کمک تجزیه و تحلیل مدل، مدیران متوجه شدند که زنجیره تامین آن ها به ترتیب اولویت با ریسک های فجایع طبیعی، مشکلات مالی، تاخیر در تامین، مشکلات کیفیتی و تغییرات تکنولوژی مواجه می باشد. همچنین در بین اهداف زنجیره تامین، اهداف زمان و هزینه نسبت به کیفیت با ریسک بیشتری مواجه هستند. این امر نشان می دهد که مدیران باید با بازنگری استراتژی خود، تلاش جدی برای بهبود زمان و هزینه های مرتبط با زنجیره تامین داشته باشند تا بتوانند آسیب پذیری زنجیره خود را کاهش دهند.
