در ایران اطلاعات و تجربیاتی فراوان و ارزشمندی در مدیریت ساخت پروژه ها روزانه به دست می آید. متأسفانه این تجربیات در ذهن افراد پروژه می مانند و جهت یادگیری دیگران مستند و چاپ نمی شوند. با این نگاه، در این مقاله عوامل تأخیر و اثر آن ها روی افزایش زمان و هزینه در یک پروژه ی واقعی (سد نعمت آباد) در صنعت سدسازی کشور بررسی می شوند. این پروژه با سه قرارداد ساخت متفاوت دارای تجربیات ارزشمندی است. میزان تأخیر به وجود آمده و علل آن با بررسی اسناد و مدارک و مصاحبه ی حضوری با عوامل درگیر در پروژه تحلیل می شوند. درس های گرفته شده از علت عدم موفقیت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه جهت کمک به مهندسان فعال در مدیریت پروژه های سدسازی ارائه می شوند. جهت تجزیه وتحلیل داده ها از آمار توصیفی و استنباطی استفاده می شود. نتایج نشان می دهند که کارفرما، قوانین و مقررات و پیمانکاران تأثیر قابل توجه برافزایش زمان و هزینه سد نعمت آباد داشته اما مشاور و عامل های دیگر تأثیر قابل توجه بر افزایش های مذکور نداشته اند.
