روح اله سهرابی

امروزه، با توجه به کمبود منابع و از سوی دیگر رقابتی بودن محیط کسب و کار، استفاده بهینه از منابع مخصوصا سرمایه های انسانی متناسب با شرایط پویای محیط یکی از ضرورت ها و مسائل مهم قرن 21 می باشد. از اینرو هدف این پژوهش، طراحی مدلی برای مدیریت استعداد با رویکرد چابکی نیروی کار می باشد. صنعت نفت و گاز یکی از صنایعی است که نیاز مبرمی به مدیریت استعداد دارد. از اینرو برای رفع این خلا، مورد مطالعه این پژوهش شرکت "منطقه هفت عملیات انتقال گاز کشور" می باشد. همچنین از دیدگاه مدیریت استراتژیک استعداد کالینگز که تمرکز آن بر پست های کلیدی است، استفاده شد. برای استخراج مولفه های اولیه از دو روش مطالعه کتابخانه ای گسترده و مصاحبه با 12 نفر از خبرگان دانشگاهی و شرکت استفاده شد که به روش نمونه گیری قضاوتی و در دسترس انجام پذیرفت. در نهایت 45 مولفه در 5 بعد جذب، انتخاب، بکارگیری، توسعه و نگهداری مدیریت استعداد با رویکرد چابکی نیروی کار دسته بندی شد. دلفی در 3 دور انجام گرفت که در دور اول یکی از مولفه ها حذف شد. ضریب هماهنگی کندال برای دور سوم و دوم، 0.74 بدست آمد که نشان دهنده اتفاق نظر قوی بین پانل خبرگان است. در مرحله بعد پرسشنامه بر اساس 44 مولفه مستخرج از دلفی مورد روایی سنجی چند تن از خبرگان قرار گرفت. برای ارزیابی مدل بدست آمده و وضعیت موجود شرکت، 70 پست کلیدی طبق تعریف کالینگز توسط کارشناسان شرکت شناسایی شد که طبق جدول مورگان 59 پست کلیدی نمونه گیری می گردد. پرسش نامه بین 65 پست کلیدی که بصورت قضاوتی و در دسترس انتخاب شدند، توزیع و 61 پرسش نامه که به شکل صحیح تکمیل شده بود، جمع آوری گردید. برای ارزیابی مولفه ها از دو نرم افزار20 Spss و Smart pls استفاده شد و برای شناخت وضعیت موجود این مولفه ها از Spss20 استفاده شد. در قسمت پایانی نیز تمامی مولفه ها در هر دو بخش با استفاده از فریدمن رتبه بندی شد.پایایی قسمت اول پرسش نامه (اهمیت سنجی مولفه ها) 0،96 و قسمت دوم (بررسی وضعیت موجود) 0،947 می باشد که اعتبار مناسب پرسش نامه را نشان می دهند. نتایج نشان می دهد همه مولفه های شناسایی شده در شرکت به جز بازخور 360 درجه در بعد نگهداری با بارعاملی 0،2 و تیم های چند وظیفه ای با معناداری بالای 0،05 مهم می باشند. از 42 مولفه باقی مانده، در بخش اهمیت سنجی در بعد جذب فرهنگ تشکر، در بعد بکارگیری تناس