تصمیم گیری موثر در برنامه ریزی چند پروژه ای شامل زمانبندی فعالیت ها، تخصیص منابع کاری ( منابع تجدید پذیر) و تدارک منابع مصرفی ( منابع تجدید ناپذیر) با هدف حداقل کردن هزنیه کل برای مدیران پروژه یک چالش قابل توجه است، زیرا اگر برنامه ریزی به درستی انجام نشود، اتلاف منابع، طولانی شدن زمان اجرای پروژه و بروز اختلافات بین ذی نفعان به افزایش هزینه کل و افزایش ریسک شکست پروژه منجر می شود. برنامه ریزی درست پروژه ها مستلزم توسعه ابزارهای محاسباتی است که جنبه های تاثیر گذار بر عملکرد پروژه هار در بر گیرد و تصمیمات مربوطه را پشتیبانی کند. علی رغم توسعه مدل های ریاضی در ادبیات زمانبندی پروژه مطالعات اندکر وجود دارد که جنبه های مدیریت پروژه و مدیریت زنجیره تامین منابع مصرفی را به صورت یکپارچه مورد بررسی قرار داده باشد. موضوع مهم دیگر توسعه روابط همکارانه در محیط چند پروژه ای است. در مطالعات موجود همکاری عمدتا مربوط به برنامه ریزی منابع کاری است. علی رغم اهمیت مدیریت منابع مصرفی، همکاری در تدارک منابع مصرفی مورد توجه قرار نگرفته است. علاوه بر این در ادبیات عموما فرض شده است به منظور بهره گیری از مزایای همکاری مدیران پروژه
