زمانبندی پروژه با در نظر گرفتن محدودیت منابع یکی از مسایل شناخته شده در زمینه مدیریت پروژه است. یکپارچه در نظر گرفتن زمانبندی پروژه، برنامه سفارش دهی و برنامه ریزی تولید منابع مصرفی در زنجیره تامین پروژه محور، باعث هماهنگی عملیات اجرای پروژه و تامین منابع مصرفی می شود. به دلیل موازنه بین اجزا هزینه ای، این هماهنگی باعث می شود هزینه کل حداقل شود. در این مقاله، برای مساله زمانبندی چند پروژه ای با منابع محدود، برنامه ریزی سفارش دهی و برنامه ریزی تولید منابع مصرفی یک مدل برنامه ریزی عدد صحیح مختلط ارایه شده است. این مدل علاوه بر زمانبندی فعالیت های پروژه ها، برنامه سفارش دهی و برنامه تولید منابع مصرفی را تعیین می کند به نحوی که جریمه برای دیرکرد و پاداش زودکرد تکمیل پروژه، هزینه های موجودی و تولید منابع مصرفی را بهینه کند. برای تعیین کران بالا و پایین مدل پیشنهادی یک الگوریتم ابتکاری مبتنی بر آزادسازی لاگرانژ توسعه داده شده است. برای ارزیابی عملکرد روش حل پیشنهادی یک مجموعه مثال های نمونه حل شده است و نتایج عددی آن آورده شده است که عملکرد مطلوب روش حل پیشنهادی را از نظر کیفیت جواب و زمان محاسباتی نشان می دهد. یافته های این مقاله بینش های مدیریتی در مورد اثرگذاری رویکرد یکپارچه بر روی هزینه اعضا زنجیره تامین و چگونگی زمانبندی فعالیت ها فراهم می کند.
