چکیده یکی از ضرورت های جوامع امروزه شرکت های هولدینگ می باشد ولی مشکلاتی که در پی خرید سهام شرکت های تابعه، برای شرکت مادر ایجاد می شوند، بیشمار می باشند. اهم این مشکلات مربوط به استراتژی های مدیریتی در این شرکت ها می باشد. در این مقاله سعی شده است با ارائه استراتژی های کاربردی در دو سطح کل و کسب و کار سازمان، به بهبود پیاده سازی استراتژی ها و بالا بردن احتمال موفقیت استراتژی کمک شود. به منظور انتخاب درست شرکت های تابعه و زمینه ی فعالیت از استراتژی آینده پژوهی و تفکر استراتژیک در سطح کل سازمان و همچنین از مدل ASHRIDGE و BCG استفاده شده است، که هدف هر 2 مدل ارائه استراتژی های موقعیت یابی و تعیین استراتژی کلی است. در سطح کسب و کار و شناخت مشتریان نیز از استراتژی اقیانوس آبی کمک گرفته شده است. تجربه شرکت های موفق نشان می دهد با همسویی سطوح مدیریت استراتژیک هولدینگ و درک همه جانبه افراد از استراتژی های شرکت هولدینگ، شرکت به سوی بهبود مستمر پیش خواهد رفت.
