1404/02/01
علی اصغری صارم

علی اصغری صارم

مرتبه علمی: استادیار
ارکید:
تحصیلات: دکترای تخصصی
اسکاپوس:
دانشکده: دانشکده مدیریت وحسابداری رزن
نشانی:
تلفن:

مشخصات پژوهش

عنوان
طراحی الگوی ارزیابی عملکرد و پیامدهای سازمانی مدیریت منابع انسانی استان کردستان
نوع پژوهش
مقاله چاپ‌شده در مجلات علمی
کلیدواژه‌ها
مدیریت منابع انسانی، ارزش افزوده منابع انسانی، سازمان امور مالیاتی، مدل سازی معادلات ساختاری
سال 1400
مجله سبک زندگی اسلامی بامحوریت سلامت
شناسه DOI
پژوهشگران علی آرمین ، علیرضا اسلامبولچی ، علی اصغری صارم ، حسن رنگریز

چکیده

هدف: اصلی ترین هدف انجام تحقیق حاضر، مدل سازی شاخص های ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان، است. مواد و روش ها: روش تحقیق در این مطالعه، براساس متدلوژی ترکیبی کیفی (روش تحلیل محتوا) در نرم افزار MAXQDA و تحلیل کمی (مدل سازی معادلات ساختاری) در محیط Smart PLS" اجرا شد. نمونه مورد مطالعه در این تحقیق سازمان امور مالیاتی می باشد. یافته ها: از نتایج اصلی می توان اشاره نمود که های ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان عبارتند از: "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه". نتیجه گیری: در نهایت، براساس محاسبات مدل سازی معادلات ساختاری مشخص گردید که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" برابر با 0.93؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" برابر با 0.84؛ و بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه" برابر با 0.99؛ محاسبه شده است درحالی که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.64؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.65؛ اندازه گیری گردید.